無獨(dú)有偶，人力資源軟件領(lǐng)域的新星Zenefits也遭遇了估值調(diào)低48%的尷尬。

項羽為什么沒有做好?第一，利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊。面向未來，如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。

如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。在洪泰幫一次小范圍聚會時，他說現(xiàn)實遠(yuǎn)比劇本要精彩。做企業(yè)每天都會遇到問題，你必須帶著歡喜心去接受這些問題。

二是感謝洪泰的無畏年輕人。結(jié)果大家看到了，新東方過去兩年的股價一直在往上走。

很多員工大部分工作了5年以上，每年工資漲40%不好做了。

這是在不確定中間給員工確定性。誤區(qū)一：在線教育就是要減少學(xué)習(xí)所需時間對于學(xué)習(xí)的態(tài)度，有兩種觀點(diǎn)。

而在線教育本身是一個“知溝理論”(KnowledgeGap)的典型案例。我個人認(rèn)為比較理想的一個策略就是碎片化內(nèi)容全部做成免費(fèi)，而系統(tǒng)化內(nèi)容全部做成收費(fèi)。

永遠(yuǎn)在做同樣的事情，只是廣告越做越貴，老師越來越難找到好的。實際上會發(fā)現(xiàn)，有一些層面是比較容易做到規(guī)模化的，比如記憶，理解，初級運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運(yùn)用，是難以做到規(guī)模化的。